Organisationsberatung

Wirksame, begeisterte und zukunftsfähige Führungskräfte und MitarbeiterInnen sind die entscheidende Ressource für Ihr Unternehmen.

Vor allem in einer Zeit, die von hoher Komplexität und geringer Planbarkeit geprägt ist, geben Führungskräfte Orientierung und "heben die Schätze" Ihrer MitarbeiterInnen.

Daher arbeite ich mit Konzepten, die schnell und effektiv in der beruflichen Praxis umsetzbar sind. Denn Führen ist keine „Geheimwissenschaft“, sondern ein Teilbereich unserer aller Lebenserfahrung und speist sich aus einer Vielzahl von Potentialen und Kompetenzen, die in uns bereits vorhanden sind.

Ich unterstütze dabei, individuelle Fähigkeiten in Richtung der konkreten Führungsaufgaben nutzbar zu machen und zu entwickeln.

Das kann in individuellen oder Gruppen-Begleitmaßnahmen (Einzel- und Gruppencoaching), in Trainings, in der Entwicklung von Strukturen, in der Arbeit mit Teams oder in der Arbeit mit Führungssystemen erfolgen.

Weitere Schwerpunkte sind die Themen Stress und psychische Belastung sowie Teamentwicklung.

Offene Gruppen: "Einfach führen!", Professionalisierungsgruppe für Führungskräfte und "Einfach arbeiten, einfach leben!", offene Gruppe zum Thema Stress und Belastung

Coaching

Im Coaching arbeite ich mit Ihnen an Fragestellungen, die aus Ihrer Beruflichkeit heraus entstehen. Häufig geht es dabei um Veränderungswünsche und/oder Beziehungsgestaltung mit KollegInnen, Mitarbeitenden oder Vorgesetzten. Als Coach stelle ich mich in den Dienst Ihres Anliegens, ohne darauf zu verzichten, als neugierige Außenstehende ihre Wahrnehmungen und Handlungsweisen zu hinterfragen. Ich stelle Ihnen meine Erfahrung und meine Methodenkenntnis zur Verfügung und unterstütze Sie dabei, den Überblick zu behalten und Ihre Sachkenntnis und Lösungskompetenz zu aktivieren und in hilfreiche Bahnen zu lenken. Der gemeinsame Arbeitsprozess ist klar zielorientiert und zeitlich begrenzt.

Das Ziel dieser Form individueller Beratung ist es nicht, nur zu einem Ergebnis für Ihre aktuelle Fragestellung zu kommen, sie erweitern zugleich Ihre Lösungskompetenz und lernen Methoden kennen, die Sie gegebenenfalls in ihrer beruflichen Tätigkeit nutzen können.

Supervision

Ich sehe Supervision als Form des Lernens und der Professionalisierung. In der Einzelsupervision stehen Reflexion und Selbsterfahrung im Vordergrund. In der Gruppe unterstützt die  gemeinsame Bewältigung von anforderungsreichen Situationen im inner- und außerbetrieblichen Bereich Sie dabei, ihr Handlungsrepertoire zu erweitern und zu verfeinern. Damit können Sie selbstreflektierter an neue berufliche Situationen herangehen und Ihren Fokus bewusster wählen. Lernen bleibt nicht Einzelaktion, sondern wird zu einer Haltung.

Neben diesen wichtigen Funktionen dient Supervision der psychohygienischen Entlastung und kann als Werkzeug zur regelmäßigen Vertiefung der Beziehungen zu Kolleginnen und Kollegen genutzt werden.

In meiner supervisorischen Arbeit stütze ich mich auf eine systemische Beratungshaltung und auf ein gut erprobtes und gewartetes Methodenset. Daneben  freue ich mich aber auch sehr, wenn ich mit Ihnen meine Freude am Experimentieren teilen kann.

Kundennutzen

In meiner langjährigen Beratungstätigkeit durfte ich mit Unternehmen unterschiedlicher Größen und unterschiedlicher Branchen, mit Organisationen aus dem öffentlichen Bereich und aus dem Sozialbereich, wie auch mit der ganzen Buntheit beruflicher Themenstellungen von Einzelpersonen arbeiten. Auf Anfrage stelle ich Ihnen gerne entsprechende Referenzen zur Verfügung.

Als Kunde/Kundin bekommen Sie von mir, was in der gegebenen Situation hilfreich für die Bearbeitung Ihrer Problemstellung ist. Das kann eine professionell geführte Reflexion laufender Projekte, Prozesse und individueller Arbeitsthemen ebenso sein, wie die Konzeption und Durchführung von Projekten in und mit Ihrer Organisation. Dazu bringe ich Fachwissen und Umsetzungserfahrung ein, unterstütze Sie durch Methodenwissen, Prozesswissen und eine gute Portion Menschenkenntnis und Intuition. Ich bin für Sie eine verlässliche und loyale Partnerin und stelle Sie und Ihr Beratungsanliegen in den Mittelpunkt meiner Arbeit.

Meine Beratungshaltung ist mir sehr wichtig. Sie umfasst höchste Integrität, eine humanistische Ausrichtung und eine konsequente Orientierung an Ihren Zielen und Ressourcen sowie Ihrem Nutzen.

Beratungshaltung

Ich sehe meine KlientInnen sowie die Prozessbeteiligten als ExpertInnen ihrer Arbeit. Sie sind es, die im Mittelpunkt der Beratungsprozesse stehen, während ich dafür sorge, einen guten Rahmen für die einzelnen Austauschschritte zur Verfügung zu stellen, Wissen im Unternehmen zu sammeln, zu verknüpfen, zu kanalisieren und anzuregen, Diskussionen in Gang zu bringen, zu lenken und abzuschließen.

Mit einigen Themen wie z.B. Personal- und Führungskräfteentwicklung, Strategieentwicklung, Gesundheitsförderung und Demografiemanagement habe ich mich auch auf theoretischer Ebene intensiv auseinandergesetzt und in meiner langjährigen Beratungstätigkeit sehr viel Umsetzungserfahrung gesammelt. Daher stelle ich Ihnen hierzu gerne fachliches Know-How und Erfahrungswerte zur Verfügung, wenn es gewünscht wird. In Fachberatungen bleibe ich dennoch „Systemikerin“ und verknüpfe inhaltliche Expertise mit dem systemischen Mind- und Methodenset.

Wissen:

Studium der Betriebswirtschaftslehre in Graz (Innovationsmanagement, Internationales Management)
Masterstudium „Beratungswissenschaften und Management sozialer Systeme“, Sigmund Freud Privat Universität Wien
Akademische Supervisorin
Lehrgang Personalentwicklung, Trigon Wien
Lehrgang Betriebliches Gesundheitsmanagement, Wifi Graz
Diverse beratungsbezogene Fortbildungen z.B. bei Gunther Schmidt, Matthias Varga von Kibéd, Insa Sparrer, Gerhard Fatzer, Peter Szabo, uvm.

Mitgliedschaft und/oder aktive Beteiligung in beruflichen Netzwerken wie z.B. PE-Netzwerk, ÖVS, Netzwerk für betriebliche Gesundheitsförderung.

Erfahrung:

2002 – 2015 angestellte Beraterin, Trainerin und Coach, seit 2015 selbständig tätig in den Bereichen:

Unternehmensberatung mit den Arbeitsschwerpunkten: Führungskräftearbeit, Personalentwicklung, Demografiemanagement und Gesundheitsmanagement.

Training mit den Arbeitsschwerpunkten: Führungskräfteentwicklung, spezielle Personalentwicklungsthemen, Demografie Management, Gesundheitsmanagement, Wissensmanagement.

Organisationsentwicklung: Begleitung von Unternehmen, Teams und Führungskräften; Konzeption und Design von Change Prozessen, Prozessbegleitung

Coaching: Führungskräfte aller Ebenen und aller Branchen

Supervision: Begleitung von Einzelpersonen und Teams in Lernprozessen und beruflicher Professionalisierung

Politikberatung: zum Themenschwerpunkt Demografiemanagement

PartnerInnen

Man kann und muss nicht alles selbst machen. Daher arbeite ich zu verschiedenen Themen mit PartnerInnen zusammen. In meinem PartnerInnen-Netzwerk befinden sich sowohl FachexpertInnen als auch BeraterkollegInnen mit Schwerpunkten, die meine gut ergänzen.

Bei der Auswahl meiner PartnerInnen bin ich streng. Eine fundierte Ausbildung setze ich ebenso voraus, wie ausreichend Umsetzungserfahrung und eine Arbeits- und Werthaltung, die mit meiner eigenen kompatibel ist.

Besonders wichtig ist mir jedoch, meinen KundInnen und KlientInnen einen hohen und durchgehenden Qualitätslevel in der Beratung zu garantieren.